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Basler hat die klare Vision, mit maschinellem Sehen industrielle Produktion effizienter, medizinische Behandlung wirksamer und preiswerter sowie unser Leben sicherer zu machen.

Wir haben viele Möglichkeiten, maschinelles Sehen in der Zukunft in neuen Anwendungen einzusetzen und unser Ziet ist es, dieses Potenzial zu nutzen und profitabel zu wachsen.

1. Marktführerschaft durch überlegene Beratungskompetenz und innovative, einfach zu bedienende Produkte & Lösungen

Basler hat den Anspruch, mit allen Produktlinien eine TOP-3-Position im Weltmarkt einzunehmen. Einer der beiden entscheidenden Erfolgsfaktoren dafür ist unsere Beratungskompetenz. Wir haben in den vergangenen Jahren massiv in den Ausbau und die Qualität unserer Vertriebs- & Marketing-Organisation investiert. Unser Direktvertrieb und unser internationales Partnernetzwerk gehören zu den größten und leistungsfähigsten der gesamten Vision Technology-Branche. Wir können so den Bedarf unserer Kunden besser verstehen und unsere Lösungen punktgenau auf diesen Bedarf ausrichten. Unser zweiter Schlüsselerfolgsfaktor sind innovative, einfach zu bedienende Produkte & Lösungen.

Innovation bedeutet für Basler, unseren Kunden immer wieder neue Produkte anzubieten, mit denen sie ihre Aufgaben besser lösen und so schneller Geld verdienen können. Neben dem tiefen Verständnis des Kundenbedarfs spielen dabei neue Technologien eine Schlüsselrolle. Wir eignen uns viel versprechende neue Technologien schnell an. Wenn eine neue Technologie ihren Nutzen zweifelsfrei bewiesen hat und zuverlässig funktioniert, führen wir sie am Markt ein. Unseren Kunden entsteht beim Einsatz dieser Technologie ein messbarer Vorteil. Dieser Vorteil kann z. B. in höherer Leistung oder in geringeren Kosten bestehen. Einfache Bedienbarkeit wird immer wichtiger, weil unsere Kunden umso mehr von unseren Produkten profitieren, je intuitiver ihre Mitarbeiter damit umgehen können.

2. Umsatzwachstum durch Fokus auf große Vision Technology-Märkte und Großkunden

Aus Erfahrung wissen wir, dass sich unsere Investitionen in Forschung & Enwicklung und in Vertrieb & Marketing in großen Märkten besser amortisieren als in kleinen Marktnischen. Deshalb werden wir kontinuierlich unseren Umsatzanteil in Märkten steigern, die ein weltweites Umsatzvolumen von mehr als 50 Mio. Euro erreichen und deren durschnittliche Wachstumsrate über 5% pro Jahr beträgt.

Unser Komponentengeschäft mit digitalen Industriekameras ist einer dieser aussichtsreichen Vision Technology-Märkte. Wir vergrößern das Ertragspotenzial dieses Geschäfts für Basler weiter und haben das Ziel, zum weltweiten Marktführer in diesem Sektor zu werden. Darum erweitern wir in den kommenden Jahren unsere Produktpalette und unser Vertriebsgebiet Schritt für Schritt.

Der Videoüberwachungsmarkt ist ein weiterer dieser "großen" Vision Technology-Märkte. Das dynamische Wachstum in diesem Markt in Verbindung mit den dort aktuell stattfindenden Technologiewechseln bedeutet eine große Chance für Basler. Deshalb haben wir im Frühjahr 2008 unser Komponentengeschäft um eine Produktlinie für den Videoüberwachungsmarkt erweitert.

Auch im Lösungsgeschäft fokussieren wir uns auf größere Märkte. Wir haben unsere Aktivitäten im Solarmarkt in den letzten 18 Montaten stark ausgebaut um unseren Marktanteil in diesem Zukunftsmarkt in den kommenden Jahren zu erhöhen.

Wir richten uns seit 2007 konsequent auf die Bedürfnisse von Großkunden aus. Sie kaufen unsere Komponenten und Lösungen in größeren Stückzahlen, um sie in ihre eigenen Erzeugnisse zu integrieren. Wir versprechen uns von einem steigenden Umsatzanteil mit Großkunden mittelfristig einen gleichmäßigeren Branchenmix als heute. Daneben erwarten wir durch die Serienproduktion einen höheren Standardisierungsgrad bei unseren eigenen Produkten, was die Qualität erhöht und die Herstellkosten senkt.

3. Ertragswachstum durch sinkende Herstellkosten und Konzentration auf Kernkompetenzen

Wir werden unsere Rentabilität in den kommenden Jahren systematisch weiter verbessern, um noch stärker in unsere Zukunft investieren zu können.

Höchste Priorität liegt für uns auf einer kontinuierlichen Senkung der Herstellkosten für unsere Produkte und Lösungen. Um schnellere Fortschritte bei der Optimierung von Materialkosten, in der Zusammenarbeit mit unseren Lieferpartnern und bei der Erhöhung des Einkaufsvolumens im Ausland zu machen, haben wir unsere Einkaufsressourcen verstärkt.

Unsere technischen Innovationen haben entscheidenden Einfluss auf die Rentabilität. Daher sind wir bestrebt, den Entwicklungsaufwand bei Neuentwicklungen zu reduzieren und künftig neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen als heute. Die Vereinfachung von Abläufen und Prozessen und der möglichst durchgängige Einsatz von Technologie-Plattformen spielen dabei eine zentrale Rolle. Im engen Zusammenspiel zwischen Entwicklung und Produktion arbeiten wir hart daran, neue Produkte schneller und einfacher herstellen zu können als ihre Vorgängergenerationen.

Um uns dauerhaft und entscheidend vom Wettbewerb differenzieren zu können, konzentrieren wir uns in Forschung & Entwicklung auf folgende Kerntechnologien:

+ Softwareentwicklung
+ Elektronik-Hardware
+ Systemdesign

In anderen Technologiebereichen wie z. B. dem Maschinenbau führen wir Entwicklungsvorhaben gemeinsam mit Partnerunternehmen durch, deren Kernkompetenzen in diesen Bereichen liegen.

4. Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch kontinuierliche Verbesserung unserer Abläufe und Prozesse

Im zunehmend intensiveren Wettbewerb mit Unternehmen aus Niedriglohnländern ist es für Basler entscheidend, Kernkompetenzen zu stärken und Abläufe sowie Prozesse kontinuierlich zu optimieren. Nur so können wir produktiver und effizienter als der Wettbewerb arbeiten.

Wir erwarten uns durch diese Maßnahmen einen Wettbewerbsvorteil, der schwerer zu kopieren ist als jedes unserer Produkte und so dazu beiträgt, die Zukunft der Basler AG und all seiner Standorte zu sichern. Bereits vor einigen Jahren haben wir damit begonnen, bei Basler eine "Kultur der kontinuierlichen Verbesserung" zu schaffen und unser Total-Quality-Management-Programm "Q-Advanced" ins Leben gerufen. Inzwischen sind die Prinzipien der "Lean Production" bei Basler auf alle Funktionen übertragen.

Wir sind uns bewusst, wie wichtig es für unser Unternehmen ist, kontinuierlich zu lernen, das neu Gelernte konsequent anzuwenden und sich laufend zu vergewissern, dass gesetzte Verbesserungsziele tatsächlich erreicht werden. Wir sind stolz auf die Erfolge, die wir bereits erreicht haben und zuversichtlicher denn je, durch kontinuierliche Verbesserung unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken zu können.